Dyżur pracowniczy kiedy pracownik musi być pod telefonem i jak rozliczyć dyżur?

Dyżur pracowniczy a czas pracy, wynagrodzenie i odpoczynek. Sprawdź, kiedy pracownik musi być pod telefonem i jak rozliczać dyżury w Empliset

17 czerwca 2026

Czas pracy

Prawo pracy

Dyżur pracowniczy – kiedy pracownik musi być pod telefonem i jak rozliczyć dyżur?

Dyżur pracowniczy to temat, który regularnie wraca w działach kadr i płac. W praktyce pojawia się wszędzie tam, gdzie firma musi zapewnić ciągłość działania także po standardowych godzinach pracy - np. w IT, utrzymaniu ruchu, ochronie, energetyce, medycynie czy serwisie technicznym.

Wiele organizacji zadaje sobie te same pytania:
- czy pracownik może mieć dyżur po pracy,
- czy dyżur w domu to czas pracy,
- czy za dyżur przysługuje dodatkowe wynagrodzenie,
i jak to wszystko poprawnie ująć w harmonogramie oraz rozliczyć na liście płac.

W tym artykule wyjaśniamy najważniejsze zasady dotyczące dyżuru pracowniczego i pokazujemy, jak uporządkować jego planowanie oraz ewidencję w systemie HR, takim jak Empliset.

Dyżur pracowniczy – najważniejsze informacje   

W wielu branżach standardowe godziny pracy to nie wszystko. Część pracowników poza wykonywaniem swoich codziennych obowiązków pełni również dyżury pracownicze. Oznacza to pozostawanie w gotowości do podjęcia pracy po zakończeniu normalnego czasu pracy, jeśli sytuacja będzie wymagała reakcji ze strony pracodawcy.

Sam dyżur nie oznacza jednak ciągłego wykonywania obowiązków, lecz przede wszystkim gotowość do działania w razie awarii, nagłego problemu lub innej potrzeby służbowej.

Dyżury najczęściej spotyka się w branżach takich jak medycyna, IT, utrzymanie ruchu, ochrona, energetyka czy serwis techniczny. Niezależnie jednak od branży, kluczowe jest to, że jeśli podczas dyżuru pracownik faktycznie wykonuje swoje obowiązki, czas ten powinien zostać wliczony do czasu pracy i odpowiednio rozliczony. Dyżur nie może też stanowić sposobu na obchodzenie przepisów dotyczących nadgodzin.  

Czym jest dyżur pracowniczy?

Dyżur pracowniczy oznacza pozostawanie przez pracownika poza normalnymi godzinami pracy w gotowości do wykonywania obowiązków służbowych.

To ważne: sam dyżur nie oznacza jeszcze wykonywania pracy. Oznacza przede wszystkim gotowość do podjęcia działań, jeśli zajdzie taka potrzeba — np. w razie awarii, pilnego zgłoszenia, problemu technicznego albo nagłego wezwania służbowego.

Dlatego odpowiedź na pytanie, czy pracownik „musi być pod telefonem”, brzmi: tak, jeśli pracodawca zgodnie z przepisami zobowiązał go do pełnienia dyżuru. Trzeba jednak pamiętać, że dyżur nie może naruszać prawa do odpoczynku i nie może służyć obchodzeniu zasad dotyczących czasu pracy oraz nadgodzin.

Dyżur pracowniczy – podstawa prawna

Zasady dotyczące dyżuru pracowniczego reguluje art. 151(5) Kodeksu pracy.

Określają one między innymi to, kto może zlecić dyżur, kiedy jest on wliczany do czasu pracy oraz jakie świadczenia przysługują pracownikowi za jego pełnienie. 

Zgodnie z przepisami decyzję o pełnieniu dyżuru podejmuje pracodawca:  

Art. 151(5) § 1 Kodeksu pracy: Pracodawca może zobowiązać pracownika do pozostawania poza normalnymi godzinami pracy w gotowości do wykonywania pracy wynikającej z umowy o pracę w zakładzie pracy lub w innym miejscu wyznaczonym przez pracodawcę (dyżur).  

To oznacza, że decyzję o dyżurze podejmuje pracodawca. Dyżur musi jednak dotyczyć pracy wynikającej z umowy o pracę i być organizowany w sposób zgodny z przepisami o czasie pracy.

Nie każdy dyżur jest traktowany jako czas pracy. Wszystko zależy od tego czy podczas dyżuru pracownik faktycznie wykonywał pracę:   

Czy dyżur wlicza się do czasu pracy?

To jedno z najczęściej zadawanych pytań.

Nie każdy dyżur jest automatycznie zaliczany do czasu pracy. Kluczowe znaczenie ma to, czy pracownik podczas dyżuru faktycznie wykonywał pracę.

Art. 151(5) § 2 Kodeksu pracy: Czasu dyżuru nie wlicza się do czasu pracy, jeżeli podczas dyżuru pracownik nie wykonywał pracy. Czas pełnienia dyżuru nie może naruszać prawa pracownika do odpoczynku, o którym mowa w art. 132 i 133.  

W praktyce oznacza to, że:

  • sama gotowość do działania nie zawsze jest czasem pracy,

  • ale każda rzeczywiście wykonywana praca podczas dyżuru powinna zostać wliczona do czasu pracy i odpowiednio rozliczona.

Dla działów kadr i płac ma to bardzo konkretne znaczenie: trzeba odróżnić czas dyżuru od czasu faktycznie przepracowanego w czasie dyżuru.

Za pełnienie dyżuru pracownikowi mogą przysługiwać określone świadczenia – czas wolny lub dodatkowe wynagrodzenie.   

Art. 151(5) § 3 Kodeksu pracy: Za czas dyżuru, z wyjątkiem dyżuru pełnionego w domu, pracownikowi przysługuje czas wolny od pracy w wymiarze odpowiadającym długości dyżuru, a w razie braku możliwości udzielenia czasu wolnego – wynagrodzenie wynikające z jego osobistego zaszeregowania, określonego stawką godzinową lub miesięczną, a jeżeli taki składnik wynagrodzenia nie został wyodrębniony przy określaniu warunków wynagradzania – 60 % wynagrodzenia. 

Kiedy dyżur pracowniczy jest ryzykowny dla pracodawcy?

Dyżur sam w sobie jest legalnym rozwiązaniem organizacyjnym. Problem pojawia się wtedy, gdy firma:

  • nie kontroluje odpoczynku dobowego i tygodniowego,

  • nie odróżnia dyżuru od nadgodzin,

  • nie ewidencjonuje rzeczywiście wykonywanej pracy podczas dyżuru,

  • planuje dyżury „na słowo” bez śladu w harmonogramie,

  • nie przekazuje danych do payrollu w sposób uporządkowany.

W praktyce to właśnie tutaj powstaje największe ryzyko:

  • naruszenia przepisów o czasie pracy,

  • błędów w rozliczeniu wynagrodzenia,

  • sporów z pracownikami,

  • i problemów przy kontroli PIP.

Jak planować dyżury zgodnie z przepisami?

Z perspektywy HR i menedżerów najważniejsze są 3 zasady:

1. Dyżur nie może naruszać odpoczynku

Pracownik musi mieć zachowany odpoczynek dobowy i tygodniowy. To oznacza, że samo wpisanie dyżuru do harmonogramu nie wystarczy — trzeba jeszcze sprawdzić, czy nie dochodzi do naruszenia norm ochronnych.

2. Trzeba odróżnić gotowość od pracy

Nie każdy dyżur oznacza czas pracy, ale każda realnie wykonana praca podczas dyżuru wymaga prawidłowego rozliczenia.

3. Dyżur musi być widoczny w systemie

Jeśli firma chce mieć porządek w planowaniu i rozliczaniu, dyżur powinien być oznaczony w harmonogramie, a dane o nim powinny być dostępne do raportowania i naliczania płac.

Dyżur pracownicze w Empliset  

Dyżur pracowniczy oznaczamy bezpośrednio na harmonogramie zarówno planowanym, jak i później wykonywanym. Po wprowadzeniu dyżuru zostaje on oznaczony na niebiesko pod godzinami pracy w danym dniu. Pracownik później poprzez wniosek ma możliwość odebrać czas wolny za dyżur, który wystąpił.

Podczas dodawania dyżuru system kontroluje, aby był zachowany odpoczynek dobowy, dlatego nie pozwoli dodać dyżuru naruszającego obowiązujące przepisy. Istnieje również możliwość wygenerowania raportu z godzinami dyżurów, co ułatwia ich późniejsze uwzględnienie przy naliczaniu listy płac.  

Dlaczego warto ewidencjonować dyżury w systemie HR?

W wielu firmach dyżury nadal są planowane mailowo, telefonicznie albo „po prostu wiadomo, kto ma być pod telefonem”. Taki model szybko prowadzi do chaosu.

Systemowe planowanie dyżurów daje organizacji:

  • większą przejrzystość,

  • zgodność z przepisami,

  • lepszą komunikację z pracownikami,

  • pełną historię planowania,

  • i dane potrzebne do rozliczeń płacowych.

To szczególnie ważne tam, gdzie dyżury są częste, rotacyjne albo dotyczą większej liczby pracowników i zespołów.

FAQ, czyli najczęściej zadawane pytania i odpowiedzi dotyczące funkcjonalności związanej z dyżurami pracowniczymi w Empliset

Gdzie oznaczamy w systemie dyżur?  

Dyżur oznaczamy w harmonogramie planowanym oraz później wykonywanym. Godziny dyżuru można dodać z poziomu rozwijanego panelu. 


Czy dyżur jest widoczny na harmonogramie?  

Tak, godziny dyżuru są oznaczone na niebiesko pod godzinami pracy w danym dniu.  


Czy system kontroluje odpoczynek dobowy?  

Tak, system weryfikuje, czy dodany dyżur nie narusza odpoczynku dobowego. W przypadku naruszenia nie pozwoli na jego zapisanie.  

Czy można wskazać miejsce pełnienia dyżuru?  

Tak, podczas oznaczania dyżuru można wskazać, czy był on pełniony w domu, czy w firmie.  

Dyżur pracowniczy to nie tylko kwestia organizacji pracy

To również ważny temat z perspektywy prawa pracy, rozliczeń płacowych i bezpieczeństwa pracodawcy. Jeśli firma wymaga od pracownika gotowości po godzinach, musi jasno rozróżniać:

  • sam dyżur,

  • miejsce jego pełnienia,

  • rzeczywiste wykonywanie pracy,

  • oraz należną rekompensatę.

Dlatego planowanie dyżurów warto oprzeć na narzędziu, które porządkuje harmonogram, pilnuje odpoczynków i wspiera prawidłowe rozliczenia.

Chcesz zobaczyć, jak Empliset wspiera planowanie i rozliczanie dyżurów pracowniczych? Umów prezentację systemu i poznaj więcej możliwości platformy HR.

Najczęstsze błędy przy planowaniu i rozliczaniu dyżurów pracowniczych

W praktyce największe ryzyko nie wynika z samego stosowania dyżurów, ale z błędów organizacyjnych i ewidencyjnych. To właśnie one najczęściej prowadzą do nieprawidłowości w czasie pracy, rozliczeniach płacowych i sporach z pracownikami.

Do najczęstszych błędów należą:

  • brak oznaczenia dyżuru w harmonogramie,
    przez co firma nie ma pełnej historii planowania i trudniej wykazać zgodność z przepisami;

  • mylenie dyżuru z czasem pracy,
    czyli traktowanie całego okresu gotowości jako pracy albo odwrotnie — pomijanie czasu faktycznie przepracowanego podczas dyżuru;

  • naruszanie odpoczynku dobowego i tygodniowego,
    zwłaszcza wtedy, gdy dyżury są planowane ręcznie, bez kontroli norm ochronnych;

  • brak rozróżnienia miejsca pełnienia dyżuru,
    mimo że dyżur domowy i dyżur pełniony w zakładzie pracy mają różne skutki z punktu widzenia rekompensaty;

  • nieuporządkowany przepływ danych do działu płac,
    co utrudnia prawidłowe naliczenie czasu wolnego lub wynagrodzenia za dyżur;

  • traktowanie dyżuru jako sposobu na obchodzenie nadgodzin,
    co może zostać zakwestionowane przy kontroli PIP lub w sporze z pracownikiem.

Dlatego planowanie dyżurów warto oprzeć na narzędziu, które nie tylko zapisuje ich godziny, ale także kontroluje zgodność z przepisami i wspiera późniejsze rozliczenie.

Uporządkuj planowanie i rozliczanie dyżurów pracowniczych

Dyżury pracownicze wymagają nie tylko znajomości przepisów, ale także sprawnego harmonogramowania, kontroli odpoczynków i poprawnego przekazania danych do listy płac.

W Empliset możesz:

  • oznaczać dyżury w harmonogramie,

  • kontrolować odpoczynek dobowy,

  • wskazywać miejsce pełnienia dyżuru,

  • generować raporty do rozliczeń,

  • i ograniczać ryzyko błędów w czasie pracy.

Umów prezentację i zobacz, jak uporządkować dyżury pracownicze w praktyce.

Wypróbuj Empliset

Przejdź na nowy poziom
zarządzania czasem pracy,
procesami HR i komunikacją

Przejdź na nowy poziom
zarządzania czasem pracy,
procesami HR i komunikacją

Przejdź na nowy poziom
zarządzania czasem pracy,
procesami HR i komunikacją

Umów prezentację

Umów prezentację

Nasze ostatnie wpisy na blogu

Nasze ostatnie wpisy na blogu

Urlop okolicznościowy 2026 – kiedy przysługuje, ile dni wolnych i jak złożyć wniosek online?

Sprawdź, kiedy przysługuje urlop okolicznościowy, ile dni wolnych otrzymuje pracownik i jak obsłużyć wniosek w systemie HR Empliset.

22 maja 2026

Prawo pracy

Czas pracy

Urlop okolicznościowy 2026 – kiedy przysługuje, ile dni wolnych i jak złożyć wniosek online?

Sprawdź, kiedy przysługuje urlop okolicznościowy, ile dni wolnych otrzymuje pracownik i jak obsłużyć wniosek w systemie HR Empliset.

22 maja 2026

Prawo pracy

Czas pracy

Czy pracodawca musi wyrazić pracownikowi zgodę na pracę zdalną okazjonalną?  

Czy pracodawca musi zgodzić się na pracę zdalną okazjonalną? Wyjaśniamy, kiedy wniosek pracownika trzeba uwzględnić, a kiedy odmowa jest zgodna z Kodeksem pracy i organizacją pracy.

15 maja 2026

Prawo pracy

Elastyczne formy pracy

Zarządzanie zespołem

Czy pracodawca musi wyrazić pracownikowi zgodę na pracę zdalną okazjonalną?  

Czy pracodawca musi zgodzić się na pracę zdalną okazjonalną? Wyjaśniamy, kiedy wniosek pracownika trzeba uwzględnić, a kiedy odmowa jest zgodna z Kodeksem pracy i organizacją pracy.

15 maja 2026

Prawo pracy

Elastyczne formy pracy

Zarządzanie zespołem

Benefity – czy komplikują pracę HR? Zarządzaj nimi odpowiednio, aby zapewnić spójne dane do listy płac

Intuicyjny dostęp do benefitów dopasowanych do potrzeb wpływa na większą satysfakcję z pracy i wzrost motywacji. Jak zarządzić benefitami, by utrzymać spójność zasad w organizacji i wysoką efektywność kosztową?

8 maja 2026

Zarządzanie zespołem

Technologie HR

Benefity – czy komplikują pracę HR? Zarządzaj nimi odpowiednio, aby zapewnić spójne dane do listy płac

Intuicyjny dostęp do benefitów dopasowanych do potrzeb wpływa na większą satysfakcję z pracy i wzrost motywacji. Jak zarządzić benefitami, by utrzymać spójność zasad w organizacji i wysoką efektywność kosztową?

8 maja 2026

Zarządzanie zespołem

Technologie HR

Umów prezentację

Umów prezentację

Skontaktuj się z nami

Adres do korespondencji

HR We Go Sp. z o.o.
ul. Piękna 11/2,
00-549 Warszawa

Znajdziesz nas na poniższych Social Mediach

Spełniamy wymagania
Normy ISO 9001

ISO 9001

Wszyskie marki HR WE GO:

Empliset ©2025 HR We Go Sp. z o.o. (dawniej M&M Smulewicz Sp. z o.o.)

Polityka prywatności

Branding & Website by Symbol Studio

Skontaktuj się z nami

Adres do korespondencji

HR We Go Sp. z o.o.
ul. Piękna 11/2,
00-549 Warszawa

Znajdziesz nas na poniższych
Social Mediach

Spełniamy wymagania
Normy ISO 9001

ISO 9001

Wszyskie marki HR WE GO:

Empliset ©2025 HR We Go Sp. z o.o. (dawniej M&M Smulewicz Sp. z o.o.)

Polityka prywatności

Branding & Website by Symbol Studio

Skontaktuj się z nami

Adres do korespondencji

HR We Go Sp. z o.o.
ul. Piękna 11/2,
00-549 Warszawa

Znajdziesz nas na poniższych
Social Mediach

Spełniamy wymagania
Normy ISO 9001

ISO 9001

Wszyskie marki HR WE GO:

Empliset ©2025 HR We Go Sp. z o.o. (dawniej M&M Smulewicz Sp. z o.o.)

Polityka prywatności

Branding & Website by Symbol Studio