Czy pracodawca musi wyrazić pracownikowi zgodę na pracę zdalną okazjonalną?  

Czy pracodawca musi zgodzić się na pracę zdalną okazjonalną? Wyjaśniamy, kiedy wniosek pracownika trzeba uwzględnić, a kiedy odmowa jest zgodna z Kodeksem pracy i organizacją pracy.

15 maja 2026

Prawo pracy

Elastyczne formy pracy

Zarządzanie zespołem

Czy pracodawca musi wyrazić pracownikowi zgodę na pracę zdalną okazjonalną?

Warunki uzyskania pracy zdalnej okazjonalnej  

W ramach regulacji dotyczących pracy zdalnej w Kodeksie pracy wprowadzono również instytucję pracy zdalnej okazjonalnej. Polega ona na możliwości wykonywania pracy zdalnej przez 24 dni w roku kalendarzowym. Należy jednak pamiętać, że skorzystanie z tej formy pracy zależy od charakteru wykonywanej pracy u pracodawcy, który decyduje o uwzględnieniu wniosku pracownika.

Okazjonalna praca zdalna może być wykonywana wyłącznie z inicjatywy pracownika oraz powinna mieć charakter incydentalny, np. w przypadku konieczności doraźnej opieki nad chorym domownikiem lub wystąpienia sytuacji awaryjnych.

Kontrola wykorzystania limitu 24 dni należy do pracodawcy, dlatego dużym ułatwieniem jest korzystanie z elektronicznych systemów składania wniosków, które automatycznie pilnują limitu dni pracy zdalnej okazjonalnej.

Chaos informacyjny związany z absencjami? Nie wiesz, kto i kiedy jest nieobecny? Sprawdź Moduł Kalendarz w Empliset!

Limity pracy zdalnej okazjonalnej w Kodeksie pracy

Nawiązując do poprzedniego akapitu, powinniśmy mieć świadomość jak ważne jest prowadzenie uporządkowanej dokumentacji związanej z pracą zdalną. Przepisy dotyczące wniosków pracowniczych związanych z tym zagadnieniem zawarte są w Kodeksie pracy w art. 67(32):

W przypadku wykonywania pracy zdalnej wnioski pracownika, dla których przepisy kodeksu lub innych ustaw lub aktów wykonawczych, określających prawa i obowiązki z zakresu prawa pracy, wymagają formy pisemnej, mogą być złożone w postaci papierowej lub elektronicznej.

Praca zdalna okazjonalna posiada określony roczny limit, którego nie można przekroczyć. Informacja o liczbie wykorzystanych dni pracy zdalnej okazjonalnej powinna być odpowiednio ewidencjonowana, aby pracownik nie skorzystał z większej liczby dni niż mu przysługuje. Zgodnie z Kodeksem pracy i art. 67(33) § 1:

Praca zdalna może być wykonywana okazjonalnie, na wniosek pracownika złożony w postaci papierowej lub elektronicznej, w wymiarze nieprzekraczającym 24 dni w roku kalendarzowym.

Wnioskowanie o pracę zdalną okazjonalną w Empliset 

W Empliset wnioskowanie o pracę zdalną okazjonalną odbywa się w pełni elektronicznie. Proces jest prosty i intuicyjny. W sekcji wniosków pracownik tworzy nowy dokument i przesyła go do przełożonego. Jednocześnie widzi, ile dni z przysługującego limitu pozostało mu jeszcze do wykorzystania.


Przełożony otrzymuje wniosek i może go bezpośrednio w systemie zaakceptować lub odrzucić. Na harmonogramie widoczne jest również specjalne oznaczenie informujące o tym, że danego dnia pracownik wykonuje pracę zdalną okazjonalną. 

Benefity – czy komplikują pracę HR? Zarządzaj nimi odpowiednio, aby zapewnić spójne dane do listy płac

FAQ, czyli najczęściej zadawane pytania i odpowiedzi dotyczące funkcjonalności związanej z pracą zdalną okazjonalną w Empliset

Czy w systemie funkcjonuje elektroniczny obieg wniosków związanych z pracą zdalną okazjonalną?  

Tak, pracownik składa wniosek o pracę zdalną okazjonalną, który trafia do akceptacji przełożonego.  


Czy system kontroluje limit pracy zdalnej okazjonalnej? 

Tak, system pilnuje kodeksowego limitu i nie pozwala zawnioskować o więcej niż 24 dni pracy zdalnej okazjonalnej w roku kalendarzowym. 

Czy praca zdalna okazjonalna jest widoczna w harmonogramie?  

Tak, na harmonogramie jest widoczny znacznik pracy zdalnej okazjonalnej. 

Czy pracodawca może odmówić udzielenia pracy zdalnej okazjonalnej? 

Tak, pracodawca może odmówić pracownikowi skorzystania z pracy zdalnej okazjonalnej, jeśli charakter pracy lub organizacja pracy na to nie pozwalają.  Możliwość ta została wprowadzona do Kodeksu pracy jako rozwiązanie umożliwiające wykonywanie obowiązków służbowych poza zakładem pracy w wyjątkowych sytuacjach, jednak wymaga ona zgody pracodawcy. W systemie rozwiązano to w taki sposób, że wniosek złożony przez pracownika może zostać odrzucony.  

Wypróbuj Empliset

Przejdź na nowy poziom
zarządzania czasem pracy,
procesami HR i komunikacją

Przejdź na nowy poziom
zarządzania czasem pracy,
procesami HR i komunikacją

Przejdź na nowy poziom
zarządzania czasem pracy,
procesami HR i komunikacją

Umów prezentację

Umów prezentację

Nasze ostatnie wpisy na blogu

Nasze ostatnie wpisy na blogu

Benefity – czy komplikują pracę HR? Zarządzaj nimi odpowiednio, aby zapewnić spójne dane do listy płac

Intuicyjny dostęp do benefitów dopasowanych do potrzeb wpływa na większą satysfakcję z pracy i wzrost motywacji. Jak zarządzić benefitami, by utrzymać spójność zasad w organizacji i wysoką efektywność kosztową?

8 maja 2026

Zarządzanie zespołem

Technologie HR

Benefity – czy komplikują pracę HR? Zarządzaj nimi odpowiednio, aby zapewnić spójne dane do listy płac

Intuicyjny dostęp do benefitów dopasowanych do potrzeb wpływa na większą satysfakcję z pracy i wzrost motywacji. Jak zarządzić benefitami, by utrzymać spójność zasad w organizacji i wysoką efektywność kosztową?

8 maja 2026

Zarządzanie zespołem

Technologie HR

Chaos informacyjny związany z absencjami? Nie wiesz, kto i kiedy jest nieobecny? Sprawdź Moduł Kalendarz w Empliset!

Nie dostałeś informacji, że dana osoba jest dziś nieobecna? Wzajemna komunikacja dotycząca obecności pracowników ma kluczowe znaczenie dla prawidłowego funkcjonowania organizacji.

30 kwietnia 2026

Czas pracy

Zarządzanie zespołem

Chaos informacyjny związany z absencjami? Nie wiesz, kto i kiedy jest nieobecny? Sprawdź Moduł Kalendarz w Empliset!

Nie dostałeś informacji, że dana osoba jest dziś nieobecna? Wzajemna komunikacja dotycząca obecności pracowników ma kluczowe znaczenie dla prawidłowego funkcjonowania organizacji.

30 kwietnia 2026

Czas pracy

Zarządzanie zespołem

Docenienie w pracy. Jak menedżer powinien doceniać pracowników, by miejsce pracy było rozwojowe, a wyniki firmy satysfakcjonujące

Docenianie w pracy. Jak menedżer może docenić pracownika, by miejsce pracy było rozwojowe, a wyniki firmy rosły? Dowiedz się, jak przy wsparciu HR Tech doceniać i motywować pracowników, by firma osiągała wyniki

23 kwietnia 2026

Technologie HR

Zarządzanie zespołem

Docenienie w pracy. Jak menedżer powinien doceniać pracowników, by miejsce pracy było rozwojowe, a wyniki firmy satysfakcjonujące

Docenianie w pracy. Jak menedżer może docenić pracownika, by miejsce pracy było rozwojowe, a wyniki firmy rosły? Dowiedz się, jak przy wsparciu HR Tech doceniać i motywować pracowników, by firma osiągała wyniki

23 kwietnia 2026

Technologie HR

Zarządzanie zespołem

Umów prezentację

Umów prezentację

Skontaktuj się z nami

Adres do korespondencji

HR We Go Sp. z o.o.
ul. Piękna 11/2,
00-549 Warszawa

Znajdziesz nas na poniższych Social Mediach

Spełniamy wymagania
Normy ISO 9001

ISO 9001

Wszyskie marki HR WE GO:

Empliset ©2025 HR We Go Sp. z o.o. (dawniej M&M Smulewicz Sp. z o.o.)

Polityka prywatności

Branding & Website by Symbol Studio

Skontaktuj się z nami

Adres do korespondencji

HR We Go Sp. z o.o.
ul. Piękna 11/2,
00-549 Warszawa

Znajdziesz nas na poniższych
Social Mediach

Spełniamy wymagania
Normy ISO 9001

ISO 9001

Wszyskie marki HR WE GO:

Empliset ©2025 HR We Go Sp. z o.o. (dawniej M&M Smulewicz Sp. z o.o.)

Polityka prywatności

Branding & Website by Symbol Studio

Skontaktuj się z nami

Adres do korespondencji

HR We Go Sp. z o.o.
ul. Piękna 11/2,
00-549 Warszawa

Znajdziesz nas na poniższych
Social Mediach

Spełniamy wymagania
Normy ISO 9001

ISO 9001

Wszyskie marki HR WE GO:

Empliset ©2025 HR We Go Sp. z o.o. (dawniej M&M Smulewicz Sp. z o.o.)

Polityka prywatności

Branding & Website by Symbol Studio